Thanh Tra
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Si su empresa invierte en Google Ads, pero los resultados son imprecisos e inciertos, es posible que se encuentre en una fase de pérdida de dinero en lugar de una fase de inversión publicitaria. Detrás de cada campaña explosiva se esconden los números. Con experiencia trabajando con empresas grandes y pequeñas, desde startups hasta grandes compañías, GTG CRM lo entiende: dominar los siguientes indicadores es la clave para dominar el juego y generar ingresos.
>A continuación, se presentan 5 métricas que todo "profesional" debe conocer de memoria para invertir dinero en publicidad efectiva. >
Tasa de clics (CTR)
>Imagina que estás navegando por internet y ves un montón de anuncios. El CTR es el factor de atracción de tu anuncio, que determina si los usuarios se detendrán y harán clic en él. No es solo un número, sino la "métrica favorita" de Google, que muestra si tu anuncio se ajusta a las preferencias del usuario. Un CTR alto demuestra que comprendes a tus clientes a la perfección. Tu anuncio resuelve el problema correcto, el título es suficientemente atractivo y las extensiones lo hacen destacar entre la competencia. Por el contrario, un CTR bajo es un recordatorio: el contenido de tu anuncio es "aburrido" o no se dirige al público adecuado. En el caso de un cliente del sector del comercio electrónico que vende electrodomésticos inteligentes, el CTR es "lento". Aunque el anuncio siempre aparece en la parte superior, el número de clics es muy bajo. Tras analizarlo, nos dimos cuenta de que el anuncio era demasiado general. Por ejemplo, en lugar de simplemente decir "Electrodomésticos de cocina modernos", intentamos cambiarlo yendo directamente a una necesidad específica: "Freidora de aire A - 30% de descuento - Cocina saludable". Como resultado, El CTR se cuadriplicó. La lección aprendida es: ¡Ve directo al problema del cliente, sin andarte con rodeos!
No dejes que tus anuncios sean "invisibles" para los clientes. Convierte el CTR en un arma secreta para atraerlos.
Por ejemplo, una empresa de software de gestión de almacenes (WMS) podría tener problemas si su CPC es excesivamente caro, lo que hace que su presupuesto se agote rápidamente. Descubrimos que el Nivel de Calidad de la palabra clave era de solo 4/10. El problema radicaba en la falta de relevancia: los anuncios eran demasiado generales, mientras que la página de destino no se centraba en el producto. Luego, analizamos la campaña, rediseñamos el anuncio para centrarnos en funciones como la gestión de inventario en tiempo real y creamos una página de destino específica para el software WMS. Como resultado, el Nivel de Calidad se dispara. > El CPC se reduce en más del 40 %. Menos dinero gastado, mayor efectividad.
>Optimice el Nivel de Calidad; no se centre solo en aumentar las pujas.
>Una vez que un cliente hace clic en su anuncio, ha entrado en su "tienda". En este punto, la clave ya no está en Google, sino en su página de destino. La tasa de conversión es la métrica que determina si su tienda es lo suficientemente atractiva como para fidelizar a los clientes.
>Así que no te centres solo en la publicidad, invierte en tu "tienda".
Biblioteca de landing pages con más de 100 plantillas de GTG CRM
Publica anuncios para ganar dinero, no para malgastarlo. El ROAS es el "informe financiero" de tu campaña, que te indica cuántos ingresos genera cada dólar invertido. Es la métrica final que debes evaluar: ¿Es esta campaña "rentable"?
Por lo tanto, la clave para ganar no es "pujar", sino "pujar por la calidad".
¿Sabías que optimizar estas métricas será más fácil que nunca con una potente herramienta de soporte?
GTG CRM comprende las dificultades de administrar anuncios de Google. Por eso, hemos desarrollado una función que te ayuda a gestionar y crear anuncios directamente en la plataforma:
Google Ads no se trata solo de gastar dinero, sino del arte de optimizar y analizar datos. Al dominar estas métricas, convertirás tus anuncios en una herramienta poderosa que genera ingresos sostenibles. ¿Tienes alguna pregunta sobre estas métricas? Hablemos de ellas con GTG CRM.




