ทันห์ ตรา
532 ยอดดู
สารบัญ
คาดการณ์ว่าปี 2026 จะเป็นช่วงเวลาที่มีการแข่งขันสูงที่สุดของอุตสาหกรรมอีคอมเมิร์ซในเวียดนาม
งบประมาณโฆษณากำลังเพิ่มขึ้น ผู้บริโภคกำลังเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมเร็วขึ้นกว่าที่เคย และ รูปแบบ "ส่วนลด - โปรโมชั่น" ได้บรรลุขีดจำกัดของประสิทธิภาพแล้ว
ในบริบทนี้ แบรนด์ต่างๆ กำลังเริ่มเปลี่ยนมาใช้วิธีการใหม่: เข้าใจแรงจูงใจในการซื้อและพื้นที่ความต้องการที่แท้จริงของผู้บริโภค (พื้นที่ความต้องการ) ได้อย่างลึกซึ้ง
วิธีการนี้ช่วยให้ธุรกิจสามารถตอบคำถามพื้นฐานสามข้อได้:
พื้นที่อุปสงค์ เป็นมากกว่าแค่เทคนิคการวิจัยตลาด
เป็น เลนส์เชิงกลยุทธ์ ที่ช่วยให้ธุรกิจ ระบุ "ช่วงเวลาซื้อ" ของผู้บริโภค เมื่อความต้องการ บริบท และอารมณ์มาบรรจบกัน
แทนที่จะแบ่งกลุ่มลูกค้าตามข้อมูลประชากรหรือรายได้เพียงอย่างเดียว พื้นที่อุปสงค์จะเจาะลึกลงไปมากกว่า เพิ่มเติม:
จากนั้น แบรนด์สามารถ ปรับตำแหน่งผลิตภัณฑ์ ปรับโครงสร้างพอร์ตโฟลิโอ มุ่งเน้นการลงทุนในกลุ่มที่มีอัตรากำไรสูงสุด
ข้อมูลอีคอมเมิร์ซ ปี 2567–2568 แสดงให้เห็นว่าอุตสาหกรรมแชมพูมีการกระจายการลงทุนที่ชัดเจน ในด้านมูลค่าการสั่งซื้อ (AOV) และความต้องการ:
ข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญ:
ผู้บริโภค ยินดีจ่ายมากขึ้น สำหรับโซลูชันที่แก้ปัญหาเชิงลึก แต่ยังคง คำนึงถึงราคา ด้วยแนวทางพื้นฐาน
นัยเชิงกลยุทธ์: แบรนด์ที่ต้องการเพิ่มอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อลูกค้า (AOV) ต้อง วางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ของตนในระดับพรีเมี่ยม ควบคู่ไปกับ กลยุทธ์เนื้อหาเชิงการศึกษา การศึกษา ช่วยให้ผู้บริโภคเข้าใจถึงคุณค่าของ “ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน”
กลุ่ม ป้องกันการหลุดร่วงของเส้นผม คือ “จุดสนใจ” บนแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ (Shopee, Lazada, TikTok Shop)
ข้อมูลจริง:
การวิเคราะห์โดยผู้เชี่ยวชาญ:
Giot Lanh ประสบความสำเร็จได้ด้วย:
ตรงกันข้ามกับกลุ่มผลิตภัณฑ์ในประเทศ ลอรีอัล ปารีส ครองตลาด ซ่อมแซมความเสียหาย (ซ่อมแซมความเสียหาย) – ที่มีอัตรากำไรสูง ดีที่สุด
ผลลัพธ์ปี 2024:
ที่น่าสังเกต:
ช่องว่างทางการตลาดยังคงอยู่ที่ Super Premium ซึ่งผู้บริโภคมองหา "กลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการรับรองหรือ เทคโนโลยีเฉพาะทาง”
นี่คือ “พื้นที่ว่าง” – โอกาสใหม่สำหรับแบรนด์ในประเทศหรือสตาร์ทอัพที่ผลิตผลิตภัณฑ์ดูแลเฉพาะทาง (ตามเทรนด์ความงามแบบคลีน ผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผมออร์แกนิก)
การวิเคราะห์พื้นที่ความต้องการ (Demand Space) จะมีคุณค่าอย่างแท้จริงก็ต่อเมื่อ ธุรกิจมีเครื่องมือที่สามารถเปลี่ยนข้อมูลเชิงลึกให้เป็นแคมเปญที่วัดผลได้
นั่นคือเหตุผลที่แบรนด์ใหญ่ๆ ในปัจจุบัน ตั้งแต่สินค้าอุปโภคบริโภค (FMCG) เครื่องสำอาง ไปจนถึงอาหารและเครื่องดื่ม ล้วน เปลี่ยนจากการตลาดแบบแมนนวลไปสู่การจัดระบบด้วย CRM & ระบบอัตโนมัติ
การผสานรวมข้อมูลลูกค้า – การอ่านความต้องการที่ถูกต้องเบื้องหลังพฤติกรรม
ใช้แคมเปญที่แม่นยำ – การตลาดตามเส้นทางความต้องการ
ตัวอย่างเช่น:
ผู้ใช้ในกลุ่ม Demand Space “ป้องกันผมร่วง” จะได้รับเนื้อหาเกี่ยวกับ “บำรุงเส้นผมตั้งแต่ราก – ลดผมร่วงในเวลาเพียง 7 วัน”
ขณะที่กลุ่ม “ซ่อมแซมความเสียหาย” จะเห็นข้อความ “ผมสุขภาพดีจากภายใน – ด้วยเทคโนโลยีฟื้นฟู Aminexil™”
วัดผล – เพิ่มประสิทธิภาพ – คาดการณ์การเติบโต
ดังนั้น Demand Space จึงไม่ใช่แค่ รายงานเชิงลึก แต่กลายเป็น ห่วงโซ่การดำเนินการเฉพาะเพื่อช่วยเพิ่มประสิทธิภาพยอดขาย เพิ่มผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) และลดความสิ้นเปลืองงบประมาณ
ตลาดอีคอมเมิร์ซที่กำลังจะเกิดขึ้นจะไม่ใช่ “สนามเด็กเล่น” อีกต่อไปสำหรับผู้ที่มีข้อมูลเชิงลึก ส่วนลด” แต่เป็นการแข่งกันว่าใครจะเข้าใจลูกค้าได้ลึกซึ้งกว่าและตอบสนองได้เร็วกว่ากัน
การวิเคราะห์พื้นที่ความต้องการให้ เชิงกลยุทธ์เชิงลึก ในขณะที่ GTG CRM ให้ ประสิทธิภาพในการดำเนินงานและการวัดผล
การผสมผสานนี้ช่วยให้ธุรกิจ:
เมื่อกลยุทธ์ต่างๆ ถูกสร้างขึ้นบนข้อมูลและเทคโนโลยี การเติบโตจะไม่ใช่เรื่องบังเอิญอีกต่อไป แต่เป็นผลจากระบบ
GTG CRM ให้การสนับสนุนที่ครอบคลุมสำหรับกลยุทธ์ Demand Space และการเติบโตของอีคอมเมิร์ซในอนาคต
ตั้งแต่ Landing Page, คอนเทนต์, CRM ไปจนถึงระบบอัตโนมัติและการรายงาน ROI ทั้งหมดนี้รวมอยู่ในแพลตฟอร์มเดียว




